بين 2025 و2027، انتقلت العمران جهة الشرق من منطق إنتاج وحدات سكنية معزولة إلى منطق إنتاج مدينة متكاملة، مع تسريع وتيرة الإنجاز (+175%) وتقليص المديونية وتحقيق أرباح، مع برمجة استثمار نوعي في البنيات الرياضية يعزز جاذبية الشرق كواجهة متوسطية صاعدة.
عبد الرحيم باريج
من هي العمران جهة الشرق؟
تم إنشاء “العمران جهة الشرق” في ماي 2007، ولديها الآن أكثر من 80 موظفًا، بنسبة تأطير تتجاوز 60 في المائة وهي تابعة لمجموعة العمران التي تتمثل مهمتها الأساس في تبوؤ مكان الريادة في إنتاج المساكن بجهة الشرق.
وتعمل المؤسسة في إطار تنافسي مع الإلتزام بالسياسات العمومية في مجال التعمير، عبر تطوير أقطاب حضرية جديدة ووحدات مندمجة حيث المساكن (بقع أرضية مجهزة، تجزئات سكنية لمختلف الفئات) تجاور الوحدات الخاصة بالنشاطات الإقتصادية (متاجر، مناطق صناعية)، فضلا عن المرافق الإجتماعية والتربوية والثقافية.
نوعت المؤسسة مجالات نشاطها انسجاما مع تنوع جغرافيا الجهة (فضاء بحري متوسطي، مناطق شبه صحراوية، مناطق جبلية، سهول مسقية)، وجهة الشرق نفسها تضم ثمانية أقاليم.
حصيلة وطنية تنعكس جهويا
عقد على المستوى الوطني، مجلس الرقابة لمجموعة العمران اجتماعه يوم 25 مارس 2026 لتقييم حصيلة 2025 وبرنامج عمل 2026 برئاسة الوزيرة فاطمة الزهراء المنصوري.
توضح أرقام المجموعة السياق الذي اشتغلت فيه العمران الشرق، رقم معاملات موحد 5.872 مليار درهم عام 2025 بنمو 9 في المائة، ووضع 22.893 وحدة سكنية قيد الإنجاز في 2025 مقابل 8325 في 2024، أي زيادة 175 في المائة، و 13.195 مليار درهم طلبيات جديدة للدولة في 2025 أي 8 أضعاف 2023، وتقليص المديونية من 8.907 مليار درهم عام 2022 إلى 7.292 مليار درهم عام 2025، ونتيجة صافية 126 مليون درهم في النصف الأول من 2026 بنمو 89 في المائة، ورقم معاملات 2.1 مليار درهم زائد 34 في المائة.
ارتبط هذا التحسن مباشرة ببرنامج الدعم المباشر للسكن “دعم سكن”، الذي يمثل لوحده 30.911 وحدة منطلقة أو منجزة، أكثر من ثلثيها بشراكة مع القطاع الخاص.
مشاريع 2025 – 2026 في جهة الشرق
تستحوذ جهة الشرق على الحصة الأكبر من العقار العمومي المعبأ للسكن. خصصت الدولة خلال النصف الأول من 2026 فقط، 37 هكتاراً لخمسة مشاريع سكنية باستثمار 766 مليون درهم، استحوذت جهة الشرق على أكثر من 76.56 في المائة منها، موجهة أساسا لمعالجة دور الصفيح. ومن المشاريع الملموسة المسوقة حاليا، في وجدة قلب العرض السكني ب”إقامات الحدائق” و”البساتين الشطر الأول” و”الجرف الأخضر الشطر 2 و 3″ و”حدائق إسلي” و”إقامة النور”، وإقليم الناظور “تجزئة الأوركيد” بسلوان. وتم بتاوريرت إطلاق طلب عروض بقيمة 42,6 مليون درهم لإنجاز مجموعة سكنية “النرجس”.
برمجة 2027 من السكن إلى البنيات الرياضية الكبرى
تكشف مذكرة التوزيع الجهوي للإستثمار المرفقة بمشروع قانون مالية 2027 تحولا في دور العمران الشرق، وخصصت 300 مليون درهم ضمن برمجة استثماراتها لعام 2027 لفائدة مشروع المركب الرياضي بالناظور، الذي تبلغ كلفته الإجمالية 500 مليون درهم. ويقود المشروع العمران جهة الشرق بشراكة مع الجامعة الملكية لكرة القدم بكلفة 358 مليون درهم خارج الضرائب، على مساحة 18 هكتار بمدخل الناظور ببوعرك، بطاقة 20 ألف متفرج، بعشب طبيعي ومدرجات مغطاة وساحات عمومية.
يندرج ها ضمن رؤية أكبر لجهة الشرق التي اعتمد مجلسها مخطط التنمية الجهوية 2022-2027 بغلاف 12,8 مليار درهم، يضم 149 مشروعا (71 مشروعا في 2023-2024، و 65 مشروعا في 2025، و 13 مشروعا في 2026-2027، مع حصة 14 في المائة لإقليم الناظور و 12 في المائة لوجدة أنجاد.
وتتقاطع برمجة العمران مع مشاريع ميناء الناظور غرب المتوسط الذي ستدخل محطته الأولى للخدمة نهاية 2026 والثانية أبريل 2027، وهو ما يرفع الطلب على السكن والخدمات.
القيمة المضافة للعمران في الشرق
يمكن تلخيص الأثر الاقتصادي والاجتماعي للمؤسسة في خمسة محاور، محاربة السكن غير اللائق بأكثر من 76 في المائة من العقار المعبأ وطنيا للسكن في 2026 وجه للشرق بهدف القضاء على دور الصفيح، تنفيذا لبرنامج “مدن بدون صفيح”. وتوفير عرض متنوع ويلائم القدرة الشرائية، من الشقة الاقتصادية بـ155 ألف درهم إلى الفيلا بأكثر من مليون درهم، وهو ما يسمح بتفعيل برنامج “دعم سكن” الذي ضاعف نشاط المجموعة. وتهيئة عقارية منتجة، لأن العمران لا تبيع سكنا فقط، بل تخلق أقطابا حضرية مجهزة بمتاجر ومناطق نشاط ومرافق، مما يرفع جاذبية وجدة والناظور للإستثمار الخاص. ودعم التوازن المجالي، عبر التواجد في أقاليم تعتبر أقل جاذبية للمنعشين الخواص كجرادة وفكيك وتاوريرت وجرسيف، حيث يكون تدخل العمران ضروريا لخلق السوق. والإنتقال إلى مشاريع ذات قيمة مهيكلة، بدخول العمران كمكلف بإنجاز المركب الرياضي للناظور (500 مليون درهم) يظهر تحولها من منعش سكني إلى ذراع للدولة لتنفيذ تجهيزات استراتيجية مرتبطة بكأس إفريقيا والمونديال 2030 والتنمية الحضرية.
مجهود مضاعف لطاقم يشتغل في الميدان
لا يمكن الحديث عن هذه الدينامية التي تعرفها مؤسسة العمران بجهة الشرق خلال 2025 و 2026 وبرمجة 2027، دون التنويه بالعمل الكبير والمجهود المضاعف الذي يبذله طاقم وأطر ومستخدمو شركة العمران جهة الشرق، من مهندسين وتقنيين وإداريين وأعوان ميدانيين.
طاقم يشتغل بمنطق القرب، يتابع الأوراش في وجدة والناظور وسلوان وتاوريرت وبركان وجرادة وفكيك، يسهر على احترام آجال التسليم، وجودة الإنجاز، وشفافية عمليات التسويق من خلال اعتماد نظام القرعة والتوثيق، ومواكبة المواطنين في إجراءات الإستفادة من برنامج الدعم المباشر للسكن.
يأتي هذا المجهود الجماعي ثمرة تدبير وتسيير حكيم للمدير العام للشركة ابن جهة الشرق وخريج المدرسة المحمدية للمهندسين محمد الموساوي (المدير العام المساعد بشركة العمران جهة الرباط سلا القنيطرة، ومديرا عاما منتدبا لشركة العمران بجهة الدار البيضاء سطات)، الذي نجح منذ توليه المسؤولية بالشرق في إعادة هيكلة العمل الداخلي، وترسيخ ثقافة الحكامة الجيدة وربط المسؤولية بالمحاسبة، والإنخراط في سلسلة من الأوراش المهيكلة الرامية إلى التأهيل العمراني والحضري للجهة الشرقية، وجعل إدارة العمران نموذجا للإدارة المواطنة القريبة من انتظارات الساكنة.
إن ما تحقق من نتائج – سواء على مستوى تعبئة 76,56 في المائة من العقار الوطني المخصص للسكن لفائدة الشرق، أو إطلاق مشاريع جديدة كـ “الأوركيد” و”الجرف الأخضر” و”حدائق إسلي” و”البساتين”، أو برمجة 300 مليون درهم لملعب الناظور الكبير ضمن ميزانية 2027 – ما كان ليتحقق لولا هذا الإنسجام بين الرؤية الاستراتيجية للإدارة العامة والعمل اليومي المضاعف للطاقم الجهوي.
فتحية تقدير لكل أطر العمران جهة الشرق، على ما يبذلونه من جهد لجعل السكن اللائق حقا متاحا لكل أسرة شرقية، ولجعل جهة الشرق ورشا مفتوحا للتنمية المستدامة.
اكتشاف المزيد من النهار نيوز
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
