ورشة دولية من تاطير الدكتورة لطيفة نفيل : السلوك الاجتماعي وثقافة الطاقات المتجددة فيض لحياة أفضل”

في اطار سلسلة الدورات التكوينية التي نظمها كل من مركز المنارة للدراسات والأبحاث المملكة المغربية، ومركز سبائك للتعليم والتدريب بدولة البحرين، بتعاون مع المركز الدولي لرصد الأزمات واستشراف السياسات بالمملكة المغربية، والجمعية المغربية للاقتصاد الأخضر من أجل البيئة والعدالة المناخية بالمملكة المغربية، والمركز المغربي للدراسات والأبحاث في علوم الإعلام والتنمية الدورة التكوينية عن بعد حول موضوع “السلوك الاجتماعي وثقافة الطاقات المتجددة فيض لحياة أفضل”، وذلك من خلال برمجة ثلاث ورشات عمل،حيث تمحورت الورشة الأولى حول السلوك الاجتماعي والبرامج التثقيفية
والورشة الثانية حول موضوع حكامة المناخ والمياه، في حين ناقشت الورشة الثالثة موضوع ثقافة الطاقات المتجددة.
هذا وقد عرفت الورشة الاولى مناقشة موضوع “تعزيز آليات الحوار والتواصل الفردي والجماعي والإعلامي لنشر البرامج التثقيفية” أطرتها الدكتورة لطيفة نفيل، أستاذة زائرة بكلية الآداب عين الشق وباحثة في التواصل والإعلام، أكدت من خلالها على اهمية اعتماد مخططات التواصل الاستراتيجي ، وكذا ‏حملات محلية وإقليمية وعالمية، لدعم أهداف المسطرة في هذا الاتجاه التثقيفي لتعزيز السلوك الاجتماعي الهادف لخلق تنشئة اجتماعية متوازنة.
وقد جاءت محاضرة الدكتورة لطيفة نفيل على الشكل التالي: ” البرامج التثقيفية التي تنص عليها توصيات هيئة الأمم المتحدة، تجند شبكة تتكون من 60 مركزا من مراكز الأمم المتحدة ‏للإعلام ومكاتبها في جميع أنحاء العالم‏‎، تشرف من خلالها على القيام بأنشطة التوعية، على أسس وأولويات إدارة الإعلام للسنة، بهدف التواصل مع الجمهور العالمي ‏من خلال المنتجات الإعلامية (مواقع الإنترنت، والملصقات، والمنشورات) و الأنشطة التثقيفية التي تنفذها مراكز المعلومات ومن خلال ‏وسائل الإعلام الدولية.‏ كما أن دمج وسائل التواصل الاجتماعي، بما في ذلك أدوات الشبكات الاجتماعية كفيسبوك وتومبلر وتوتير وفليكر ‏ويوتيوب، قد أصبح عنصرا متزايد الأهمية في استراتيجيات الاتصالات الخاصة بإدارة الإعلام.‏
الطاقات المتجددة والسلوك الاجتماعي البيئة التنمية
يعزز قسم التنمية عمل الأمم المتحدة في مجالات التنمية الإقتصادية والإجتماعية والبيئة، وتشمل مجالات ‏العمل الرئيسية للقسم أهداف التنمية المستدامة وتغير المناخ والصحة وقضايا المساواة بين الجنسين والقضايا البيئية،‏ ويعزز القسم أيضا سبيل تغطية جميع هذه الموضوعات، بالعمل عن كثب مع المكاتب الفنية ذات الصلة في الأمانة ‏العامة للأمم المتحدة والشركاء العاملين في مجال الإتصالات في منظومة الأمم المتحدة، وقد تم إنشاء فرق عمل ‏مشتركة بين الوكالات التابعة للامم المتحدة بهدف تغطية مختلف القضايا ذات الأولوية: كتغير المناخ والأهداف ‏الإنمائية للألفية ومؤتمر الأمم المتحدة حول التنمية المستدامة، ومن أجل تبادل وتنسيق المعلومات والبيانات ‏وتطوير نظم الاتصالات وتنفيذ حملات الاتصالات الشمولية.‏
الاستراتيجية الإعلامية لتعزيز التواصل الفردي والجماعي للبرامج التثقيفية
الخطة الإعلامية أو الحملة الإعلامية أو الاستراتيجية الإعلامية هي مجموعة من الأسس والمناهج العلمية التي يتم بناء الخطة الاستراتيجية الإعلامية على ضوئها وبالتالي تتكون هذه الاستراتيجية من المراحل التالية:
تعد الحملة الإعلامية ا واستراتيجية الحملة الاعلامية من النشاطات الإتصالية المهمة والتي يراد من ورائها تحقيق الأهداف العامة والخاصة والمتمثلة هنا في نشر البرامج التثقيفية فيما يخص مجال البيئة والتنمية .

على اعتبار أن الحملة الإعلامية او الاستراتيجية الإعلامية أو الخطة الإعلامية هي نشاط مكثف يمتد لفترة زمنية محددة ويتعامل مع موضوع محدد ويستخدم عادة مجموعة من الوسائل وهي:
أ.المصدر (القائم بالحملة الإعلامية ).
ب.الجمهور المستهدف في الحملة .
ج.أهداف الحملة الإعلامية.
إذن فالتواصل الإعلامي هو عملية إقناع منظمة ومتناسقة تقوم بها وسائل الإعلام الجماهيري وتتوجه إلى الرأي العام بهدف تحقيق عدد من الأهداف…..
إذن نحن بصدد نشاط اتصالي
يتمثل في مضمون الحملة الإعلامية في إطار إعداد رسالة إعلامية تتمثل هنا في تعزيز البرامج التثقيفية لصالح البيئة والتنمية.
ما هي مراحل الحملة الإعلامية الناجحة
خطة عمل الاستراتيجية الإعلامية
– تحديد الإطار العام للإستراتيجية: الاستراتيجية الإعلامية ستكون نشر البرامج التثقيفية في مجال البيئة والطاقات المتجددة والتنمية، بحيث سيتم العمل على خلق استراتيجيات عمل إعلامي مصغرة خاصة بكل قطاع إعلامي على إحدى كما أن الاستراتيجية الإعلامية ستعرف شقين إعلاميين الأول متخصص في الصحافة الالكترونية المكتوبة، والثاني متخصص في الإعلام السمعي البصري عبر وسائل الإعلام الرقمية الحديثة، وذلك في إطار خطة عمل إعلامية مكثفة هادفة ومحددة، وواقعية ومرنة وقابلة للتطبيق وقادرة على تحقيق النتائج المرجوة…..
– بيان الهدف من الاستراتيجية: تسعى الاستراتيجية الإعلامية الخاصة بنشر البرامج التثقيفية، إلى خلق ضغط إعلامي لصالح نشر ثقافة الوعي باهمية الطاقة النظيفة او الطاقات المتجددة والسلوك الاجتماعي والبيئة والتنمية …….
– تحليل ودراسة الوضع الراهن داخليا وخارجيا: يعيش الوضع الراهن لساكنة العالم عددا من الاكراهات التي أنتجتها أزمة كورونا التي أرخت بظلالها على الاقتصاد العالمي بالشكل الذي مس بالأوضاع الاجتماعية والاقتصادية والبيئية والتنموية لشرائح واسعة من سكان العالم بالشكل الذي جعل التفكير بشكل جدي في تعزيز سبل الطاقة النظيفة والطاقات المتجددة وإعادة إنتاج السلوك الاجتماعي المصاحب للبيئة والقادر على تعزيز عجلة التنمية بالشكل الصحيح ……
– الأهداف المؤسساتية مقابل أهداف الاتصال: من الأهمية بمكان أن تكون أهداف واستراتيجية الاتصال متناسبة مع الأهداف والرؤية العامة للمؤسسة المنتجة للخطة الإعلامية، وذلك من خلال تقريب الرؤية لوسائل الاتصال والإعلام العربي والدولي من خلال تقريبهم من الصورة وتحديد الأهداف المتوخاة وإبراز نقط القوة التي يمكن للإعلاميين استثمارها كنقط قوية يمكن اعتمادها في الخطط الإعلامية الخاصة بكل مؤسسة إعلامية .
الأهداف الرئيسية والجزئية وصياغتها:
– الأهداف الرئيسة: تتمثل الأهداف الرئيسية في نجاح الحملة الإعلامية أولا وتحصيل النتائج المرجوة من ورائها وهو تبليغ الرسالة التثقيفية لأكبر عدد من الجمهور المستهدف، وذلك باعتماد حملة إعلامية ينخرط فيها اكبر عدد من المنابر الإعلامية، وذلك لخلق نوع من الضغط الإعلامي واستقطاع الرأي العام ككل في هذا الاتجاه…..
– الأهداف الجزئية (الثانوية): إنجاح الحملة الاعلامية من خلال تطبيق الاستراتيجية الإعلامية الجزئية وذلك بأن تقوم كل جريدة بنشر المواد الإعلامية المكتوبة والمرئية والمسموعة المتضمنة للحملة الاعلامية التثقيفية …….
الرسالة: أن تكون صياغة الرسالة بسيطة وذات صلة بصلب الموضوع محل الحملة، وموجهة إلى الجمهور المتنوع المستهدف …..
– الجمهور أو الفئة المستهدفة: الفئة أو الجمهور المستهدف هو الفئة التي يستهدفها الخطاب الاعلامي وهي تتنوع بحسب السن واللغة والفئات الاجتماعية والثقافة الدينية ….، وذلك لتبسيط الخطاب بما يتلائم معها…..
– قنوات الاتصال الرئيسة: الجرائد الالكترونية المكتوبة والمتخصصة في نشر البرامج المتلفزة بالاضافة الى الصفحات الخاصة بالتواصل الاجتماعي كالفيسبوك وانستغرام واليوتوب…..
الوسائل الإعلامية المتاحة: سيت?? تجنيد عدد …..من الجرائد الورقية والالكترونية ….الصفحات الرسمية للصحفيين والإعلاميين من ذوي الصفحات ذات الاستقطاب المفتوح والعالي من خلال استعمال وسائل الاتصال الجماهيري المقسمة بحسب فرق العمل التالي:
فريق عمل الصحافة الالكترونية المكتوبة: حوارات مكتوبة لقاءات مقالات إشعاعية – روبورطاجات مكتوبة…
فريق عمل الصحافة السمعية البصرية : فيديوهات إعلانية – وصلات اشهارية – حوارات مرئية – ندوات – وموائد للنقاش – كبسولات – روبورتاجات مصورة –
– تحديد الزمان والمكان: تبدأ الخطة الإستراتيجية الإعلامية، “يجب تحديد تاريخ بداية الحملة وتاريخ نهايتها ……”
– تحديد الشركاء والجهات المتعاونية: يجب وضع لائحة أو قائمة بالجهات الشريكة أو الشخصيات الداعمة والساندة أو الجهات ذات وجهات النظر المتقاربة مع غايات وأهداف الوسيلة الإعلامية إذ ستسهم هذه الخطوة بتحقيق النتائج بجهد وكلفة ووقت اقصر.
– المتابعة والتقييم: من المهم جدا أن يقوم فريق متخصص من داخل الوسيلة الإعلامية بوظيفة متابعة سير تنفيذ العمل وتحديد الإخفاقات وأسبابها وتحليلها لغرض معالجتها وتلافيها او تداركها قبل وقوعها، علما أن عملية المتابعة لا تنفصل عن عملية التقييم فبعد المتابعة وكتابة التقارير سيقوم الفريق بتقييم العمل وتحديد مدى قدرة المؤسسة وفريقها على تحقيق الأهداف وفقا للخطط المرسومة في الإستراتيجية، وذلك من خلال فريق عمل يضم ممثل المؤسسات الإعلامية المشتغلة على الحملة الصحفية والجهاد المنظمة للحملة الاعلامية……
– التقويم: وهي عملية تعديل مسار العمل في حالة انحرافه عن الأهداف المحددة وقد يحصل ذلك من خلال البدء بتنفيذ خطوات العمل وخلاله.
– الموارد المادية والبشرية: سينكب على تطبيق خطة العمل الإعلامية أو الاستراتيجية الإعلامية فريق عمل، وذلك مع مراعاة التخصص البشري في تنفيذ محتوى الإستراتيجية وفقا للإطار الزمني المحدد….