محمد الهروالي
في سياق يشهد إعادة هيكلة عميقة لقطاع الخدمات العمومية الترابية، وانطلاق عمل الشركات الجهوية متعددة الخدمات (SRM)، دخلت جمعية الأعمال الاجتماعية لقطاع التوزيع مرحلة إصلاح شاملة تهدف إلى تعزيز الحكامة، استعادة التوازن المالي، وتوسيع نطاق الخدمات الاجتماعية لفائدة المنخرطين.
إصلاح فرضته ضرورات الاستدامة المالية
أكد رئيس الجمعية أن ورش إعادة الهيكلة لم يكن خياراً بل ضرورة ملحة، بعد تسجيل اختلالات مالية خلال السنوات الماضية هددت استمرارية أداء المؤسسة لمهامها الاجتماعية.
وأوضح أن الجمعية باشرت، بتنسيق مع مختلف المتدخلين، عملية تشخيص مالي وتنظيمي شامل، أسفرت عن مراجعة النظام الأساسي لتعزيز الإطار القانوني وتكريس مبادئ الحكامة الجيدة.
و تم عقد جمع عام أفضى إلى انتخاب مجلس إدارة جديد وإحداث لجنة للمراقبة، بما يعزز الشفافية وآليات التتبع والمساءلة. كما تم تعيين مدير لتدبير الجوانب الإدارية والمالية، مع اعتماد دليل للمساطر وإرساء نظام صارم لمراقبة النفقات.
ويرى رئيس الجمعية أن هذه الإجراءات شكلت قاعدة صلبة لإرساء تدبير حديث قائم على الانضباط المالي والنجاعة.
2025: توسيع العرض الاجتماعي رغم سياق التقويم المالي
رغم أولوية استعادة التوازنات المالية، شهدت سنة 2025 إطلاق مجموعة من الخدمات الاجتماعية الجديدة.
أبرز هذه الإجراءات منحة دعم السكن، حيث تتكفل الجمعية بنسبة 2% من فوائد قرض السكن في حدود 600 ألف درهم، بهدف تسهيل ولوج المنخرطين إلى الملكية العقارية.
كما تم إقرار منحة الولادة، ومنحة أداء العمرة، إلى جانب مراجعة بعض التعويضات ذات الطابع الاجتماعي الهيكلي.
وأكد رئيس الجمعية أن مسار التقويم المالي لم يكن على حساب البعد الاجتماعي، بل تم الحرص على تحقيق توازن بين التضامن والانضباط المالي.
2026: توسيع مدروس وتحقيق الانسجام القطاعي
و واصلت الجمعية سنة 2026 نهج توسيع الخدمات في إطار رؤية متدرجة ومسؤولة تماشياً مع قرارات مجلس الإدارة المنعقد بتاريخ 11 فبراير 2026 بمركز كهرباء بتمارة حيث أقرت :
• توحيد تعويضات مصاريف السفر بما يتماشى مع المعايير المعتمدة لدى الشركات الجهوية متعددة الخدمات، تحقيقاً لمبدأ العدالة والانسجام القطاعي؛
• تخصيص قفة رمضان لفائدة المتقاعدين في وضعية صعبة؛
• إحداث منحة الزواج لفائدة المستخدمين النشيطين؛
• إقرار جائزة التميز لفائدة أبناء المنخرطين المتفوقين في امتحان البكالوريا والسنة التاسعة إعدادي؛
• توسيع نطاق منحة الوفاة لتشمل وفاة المستخدم أو الزوج(ة) أو أحد الأبناء.
. مراجعة قيمة منحة الحج ومنحة التمدرس.
و تعكس هذه الإجراءات حسب رئيس الجمعية إرادة واضحة لتعزيز البعد التضامني في إطار تدبير مسؤول ومستدام.
أربعة محاور استراتيجية للمرحلة المقبلة
و ارتكزت الاستراتيجية الجديدة للجمعية على أربعة محاور أساسية:
1. تعزيز الاستقرار المالي وتحديث الحكامة
ضمان استدامة الموارد وترسيخ آليات القيادة الاستراتيجية والرقابة.
2. تأهيل البنيات التحتية الاجتماعية
إطلاق برنامج لإعادة تهيئة المراكز والأندية، يشمل تجديد البنايات، الفضاءات متعددة الاستعمالات، الملاعب الرياضية ومرافق الاستقبال.
3. تثمين وتأمين الرصيد العقاري
باشرت الجمعية عملية جرد شامل لممتلكاتها المنقولة والعقارية، مع العمل على تسوية الوضعية القانونية للعقارات (الرسوم العقارية، المساحات، التصاميم الطبوغرافية)، بهدف تعزيز الأمن القانوني وتحسين مردودية الأصول.
4. تنمية الرأسمال البشري
الاستثمار في التكوين المستمر، تأهيل الموارد البشرية، وتحديث أدوات التدبير باعتبارها رافعة أساسية لتحسين الأداء.
مواكبة التحول الذي يعرفه القطاع
تندرج هذه الإصلاحات ضمن دينامية مواكبة تنزيل نموذج الشركات الجهوية متعددة الخدمات حيث نوه رئيس الجمعية بالدعم الذي حظي به هذا الورش من طرف وزارة الداخلية والمديرين العامين للشركات الجهوية وممثلي المستخدمين.
و ختم تصريحه بالتأكيد على أن الجمعية تطمح إلى ترسيخ نموذج مؤسساتي حديث قائم على الشفافية والفعالية والتضامن، بما يعزز دورها الاجتماعي في مواكبة التحولات التي يعرفها قطاع التوزيع بالمغرب.
اكتشاف المزيد من النهار نيوز
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
